各煤矿机电、运输负责人通过对七一煤业井下及

作者: 公司历程  发布:2019-10-17

7月14日,市公司在七一煤业组织召开机电工作例会,总结上半年机电运输工作,安排部署三季度及后半年的重点工作。

“天时人事日相催,冬至阳生春又来”。

贵得金矿业机电部部长安全生产岗位责任制

各煤矿机电、运输负责人通过对七一煤业井下及地面现场进行观摩,相互学习,交流总结,促进机电工作的不断提高,同时也在观摩中对比查找发现不足,并且确定了下半年的工作重点和发展方向,对全面提高煤矿机电管理工作起到促进作用。

2015年12月21日下午14:00,野川煤业餐厅二楼大礼堂内掌声雷动,气氛热闹非凡,全矿干部职工齐聚一堂,召开了期盼已久的转产动员大会,会议邀请了市公司煤业公司副经理董福凯、副书记张继光莅临现场指导。大会由矿党支部书记张晓清主持。

机电部部长是煤矿机电、运输管理的主要负责人,负责煤矿机电、运输管理工作。机电部部长必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。

在会上还对野川煤业近期的两次无计划停电事故进行通报,同时要求野川煤业机电负责人对这两起事故进行反思、反省。各矿要汲取此次事故教训,通过积极优化供配电系统,杜绝此类事故的再次发生。

一、张文斌矿长进行动员讲话。

第1条 积极配合机电副矿长、总工程师在机电、运输管理方面贯彻落实国家有关安全的法律、法规、规章、技术规范等规定,搞好本企业的技术管理工作。

市公司机电部对下一步机电工作进行了具体部署:

1.实现转产来之不易。野川煤业自2011年4月开工;经过3年的建设,2014年4月至8月投入联合试运转;2015年2月底通过省煤炭厅综合竣工验收;3月17日取得省煤炭厅竣工验收的批复;5月12日取得《安全生产许可证》;12月21日,拿到转产批复。在今年严峻的安全形势下,能在12月份顶着各方面的压力拿到行管部门的批复,实属不易,希望全矿干部职工珍惜此次来之不易的机会,全心全力组织好煤矿的安全生产。

第2条 负责领导机电部对煤矿机电、运输设备进行管理。

1、7月底前完成对各矿关键岗位人员的筛选。

2.高度重视安全工作。当前,就今年公司系统内三起事故进行剖析,要求全矿认真反思和汲取教训。作为新转产矿井,虽然野川煤业的硬件设施比较到位,但大部分队伍是刚组建不久,人员素质也参差不齐,还需要人与设备的相互磨合、人与人的相互了解,操作水平及安全现场管理还需要花大力气,在生产中一定不能麻痹大意,对待安全要如履薄冰、如临深渊。

第3条 负责组织制定本部室各岗位安全生产责任制和各项管理制度,并按规定进行考核。

2、7月底前完成发电机组带负荷运行试验。

3.全局布置生产要求。首要任务是百分之百的保证安全,在保产量、完任务的同时,要不急不躁,循序渐进促进生产。要严格遵守煤矿早调会、班前会、煤矿区队班前会制度和安全生产管理人员下井和值班制度等各项规定,严格执行三违管理办法和三违帮教制度等各项要求,着重要求野川煤业的50多位班组长,要时刻树立安全意识、责任意识和保护意识,并积极带动工人,实现生产任务的全面完成。

第4条 发现煤矿使用的设备不符合有关规定时,机电部部长要令其停止使用。

3、野川煤业必须在7月底前完成供电系统的分裂运行改造工作。

二、李树文董事长讲话。

第5条 发现有关人员不适宜担任相关岗位的工作时,要及时向有关部门汇报。

4、对未进行防雷检测的矿井必须在三季度完成防雷检测工作,已完成检测的要在三季度由各矿对防雷设施进行定期检测。

1.野川煤业自10月份以来一直进行的以科、队为单位的学习培训和多次考试,全面肯定了近期来的培训成果。今后还要通过形式多样的培训学习来进行全矿干部职工的素质提升,在切实有效提高业务技能的基础上,以期解决好干部职工的学习思想水平。

第6条 发现有故意损坏煤矿机电、运输安全设施的现象或影响到正常安全生产管理的行为时,机电部部长要立即制止,并及时向有关领导汇报。

5、积极参加市公司组织的各项机电技能竞赛活动。

2.在全矿范围内广泛开展“我为野川煤业献一策”的活动,要畅通一线职工与矿领导层的沟通渠道,使职工真正的心声能有效传递至矿领导层,为职工排难、为职工解忧,有效解决职工当前所面临的实际问题,将市公司“一盘棋、一家人、一件事”的”同心文化理念落实在实际工作中。

第7条 配合有关部室,进行设备的进货验收,保证采购的设备符合规定要求。

6、对照文件要求积极开展防爆自查工作,市公司将按照文件要求日期对各矿进行检查。

3.通过积极向节约型煤矿关岭山煤业学习,在全矿树立节约意识。在煤场的检查过程中,针对如何努力提高块炭率,生产和运输过程中能多保住一粒炭,以后的销售中就能多卖一点钱,在随后的物资盘查中,本着“厉行节约、效益优先”的理念,生产时多浪费一分钱的材料,结算时就少发放一分的工资,坚持物资“能用不领新、能修不舍弃”的原则,把以前的旧材料进行认真检查,确认其能否修复利用。在转入生产的新形势下,鼓励全矿广大干部职工提倡节约,修旧利废降低成本是具有重要意义的。

第8条 根据煤矿的生产计划,综合安排对设备进行检修等,保证矿井安全生产。

市公司副经理赵军通过五个方面对三季度及今后一段时间的工作提出要求:

三、张继光副书记就转产动员强调了三点:

第9条 定期组织本部室人员学习新知识,掌握煤矿设备的工作原理和维护要求。

1、机电管理方面:1)健全体系;2)设备完好;3)供电可靠;4)保护有效;

1.全力以赴抓好煤矿的安全生产。野川煤业是晋城公司的第十座转产矿井,作为生产矿井,要对今后的工作提出更严的要求,全矿干部职工要统一思想,提高认识,多说正能量的话,多做正能量的事,将一切思想认识上的不稳定因素消化在初始状态,要深刻汲取系统内三起事故的沉痛教训,把别人的教训当成自己的警示,真正在“大反思、大讨论、大检查、大整改、大提高”的活动中提升主体担当能力,将“一落实、双建设、双达标”落到生产过程中,培育煤矿“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全文化氛围。

第10条 定期排查煤矿在机电、运输范围内的安全隐患,制定有效的整改措施。

2、运输管理方面:1)完善各煤矿运输工作的管理体制;2)抓住煤矿运输的重点工作;3)加快辅助运输升级改造;

2.全面深入推进煤矿的经营管理。2016年是集团公司的“管理提升年”,野川煤业要规范经营管理,提高管理水平,认真学习关岭山煤业勤俭办矿、提质增效的好经验,落实“三化、三全”,紧盯现场管理,制定完善考核制度,加强自律约束和激励提升制度建设,“抓班子、带班组、管现场、严考核、保安全”,用细致认真的工作态度,抓好安全、抓住产量、抓出效益,确保野川煤业能够做出新成绩。

第11条 在对制定的规程、措施进行审查时要严格把关,保证其符合有关规定要求。

3、管理工作重点:1)健全体制;2)专业的安全;3)队伍、队组的建设;4)现场管理;5)档案、资料管理;6)创优项目;

3.全员努力实现煤矿的达产达效。转产动员大会的召开,就是号召全矿广大干部职工的思考状态和工作行为要适应生产矿井的新需要,按照市公司对生产矿井的目标考核要求做好计划安排。珍惜机遇、抓住时机,认真的组织好生产安全管理工作,从制度体系、工作机制上保障煤矿生产。同时,党纪工团组织要充分发挥作用,增强对全矿职工的号召力,畅通一线职工与管理层的沟通渠道,全矿干部职工凝心聚力,争取把野川煤业建设成为系统内一座本质安全型矿井。

第12条 经常深入现场,及时查处现场的机电、运输设备、设施的防爆性能、完好等进行检查,及时解决现场存在的问题,保证机电、运输设备符合有关规定要求。

4、考核方面的工作:三季度市公司将通过《机电运输安全绩效考核细则》对各煤矿进行检查考核。

四、董福凯副经理在动员大会上强调:1.坚定不移的抓好安全生产,要时刻警钟长鸣,充分理解安全、生产、效益和发展相互之间的辩证关系。2.要抓紧有限时间充分的磨合设备,锻炼人员。3.要超前谋划明年的工作打算,详细确定2016年工作目标,具体到产量、成本、利润、销量等,自元月1号开始就按目标奋斗,将计划定到集体公司和市公司召开工作会议以前,而不是等到春节以后才开始规划,力争在2016年把野川煤业建设成晋城公司的“高产、高效、高标、高一流”的矿井。4.加强队伍建设尤其是采掘队伍的建设,针对目前野川煤业一采两掘的实际情况,建议两个掘进队配备两个队长,在今后的掘进工作中,达到队与队之间有对比、有竞争,同时也有学习、有帮助的效果,保证正常的抽、掘、采的协调衔接。一定要把掘进的时间抽出来、把抽采的时间挤出来,才可以保证能在今后持续稳定的进行安全开采。

第13条 每月至少应组织3次煤矿机电、运输安全设备、设施的大检查,及时消除设备安全隐患。

5、针对具体工作的方法:1)把工作做实;2)把工作做细;3)把工作做严。

(野川煤业 张元晖 刘兵兵)

第14条 参与大型固定设备的安全保护装置、提升钢丝绳等的试验、检查、探伤、测定等工作。

(机电部 柴晓凡)

第15条 保证高低压供电、各类保护的可靠性,并保证各类保护齐全、完好。

第16条 参与编制“雨季三防”、“冬季四防”等计划,并监督实施。

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