促进了矿井安全发展、和谐发展,全面打造实战

作者: 公司历程  发布:2019-11-02

冀中能源邯矿集团陶二矿多举措抓基层区队建设

冀中能源邯矿集团陶二矿打造“三型”人才

今年以来,大宝顶矿各级党组织和全体共产党员在创先争优活动中,紧扣“发挥政治核心作用,推进本质安全型机械化矿井建设”活动主题,围绕实现“四个目标”,努力创新实践载体,深入开展“四项”活动,促进了矿井安全发展、和谐发展。

陶二矿在抓好基层区队干部建设中,大胆创新,科学管理,采取多种措施,抓好“三个强化”,夯实基础,精心打造出一支技术精湛、作风过硬的干部职工队伍,在安全管理工作中收到了实效。

邯矿集团陶二矿在人才建设过程中,坚持培养与使用相结合,根据管理、专业技术、操作三大序列人才的不同特点,着力提高人才培养的针对性,积极探索实践成才的新模式、新方式,培养了一支高素质、高层次的实战型、全面型和针对型优秀人才队伍,为促进该矿转型发展提供了强有力的人才智力保障。

以实现“安全生产”为目标。 强化职工安全教育,促进安全生产,充分发挥党员“双无”、群安网、青安岗作业现场的手指口述教育,加强现场监督示范作用,提升职工安全操作技能,规范职工安全行为。开展安全生产风险分析活动,加强安全风险防范,统一干部职工思想,提高安全教育和管理工作的预见性、超前性、针对性和实效性,在全矿采掘(生产辅助)队开展安全生产风险分析活动。以“七个坚持”做好安全管理工作。认真抓好生产协调和人员组织,积极调整生产布局,严禁消极怠工和不作为行为,提高单进单产能力。以推广“白国周班组管理法”为契机,扎实抓好班组基础工作管理,发挥

强化班子建设,发挥战斗堡垒作用。该矿在区队建设中,通过开展民主评议党员干部活动和党员干部批评与自我批评活动,使广大党员干部从深层次发现自身问题,抓好整改、强化班组建设,发挥兵头将尾的作用。该矿把好班组长的选拔关,深入开展“三无”班组竞赛活动和“安全质量创水平”劳动竞赛活动,使安全质量稳步提高。强化队伍建设,调动职工主观能动性。该矿坚持以人为本,通过脱产培训和业余培训相结合、集中培训和分散培训相结合、理论培训和实际培训相结合的方式,培养出一大批一专多能的复合型人才,并通过技术练兵比武等活动,选拔出业务精技能专的人才作为技术骨干和管理骨干进行培养,或作为中级和高级技工师的推荐标准,激发了广大职工积极性,为提高区队战斗力奠定了坚实的基础。

该矿坚持统筹协调,重点推进,分步实施的方法,积极抓好“三型”人员的组织与培训。按照“短、平、快”的指导思想,坚持抓基层,抓全员,依据“实践—理论--培训--实践”的工作思路,使职工牢固掌握本工种应知应会知识及相应的操作技能。全面打造实战型人才队伍。

班组在企业安全生产中的中坚力量,确保安全工作从基础、基层开始,抓好瓦斯治理和防治水、斜坡提升管理。

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