本职岗位上为企业节支降耗想办法,每人一法变

作者: www.9159.com  发布:2019-11-07

三个一活动添材经营助力

面对艰难的企业形势,董矿分公司围绕“安全、生产、经营、稳定”四大目标,以安全生产和经营管理为中心,通过全员参与节支降耗、提质增效等手段,严细管理,精打细算,促进了矿井安全生产和职工队伍稳定。 预算管理支出有规划。为了降低不必要的费用支出,董矿分公司全面实行财务预算管理,建立了公司、科室、区队三级预算管理体系,规范基层区队班组预算。深化、细化经营管理工作,要求费用开支必须控制在预算之内,严禁随意调整预算。严格财务支出审批程序,预算内资金支出实行责任人限额审批制度,重大预算外支出则需提交总经理办公会审批。同时,加大对机关“三项”费用的管控力度,机关科室等经费考核单位只审批办公用品费用,并需经总经理审核,严格把关。全面推行无纸化办公,精简各类考核、评比、会议,省钱省力搞好安全生产。 修旧利废盘活废旧物。全面加强修旧利废和节支降耗工作,将所有基层区队分包给每个领导,分管领导每月必须组织所包区队针对本月情况召开节支降耗专题讨论会,集思广益想办法。负责材料设备管理的材料科、生产科、机电科,每周至少组织联合入井检查一次,督促各区队对废旧物资进行回收。通过以上措施的实施,已基本实现了材料费同比降幅20%左右。而井下回收的各种设备及材料,升井后经职能科室和区队统一鉴定后,进行分类。对需要维修的设备,坚持“能修理的不加工,能加工的不领取,能自修的不外委”的原则,在提高修理质量的同时,降低了修理费用支出。截止8月份,配件费用同比下降10%左右。 “三个一”活动添油助力。为夯实各种费用的合理使用,全员树立“人人都是经营者、消耗源就是利润源”的经营理念,自去年起在全矿开展了“三个一”活动。即:以当月计划下达的各种费用为基准,每个科室针对分管的费用逐月落实一个降本办法;每个区队针对材料、电力、修理费用每月抓一个落实措施;每人针对各自岗位实际想一个节支办法。活动开展至今,基本形成了从机关到区队覆盖全矿的职工自发行为,活动带动了各项成本指标大幅下降,提高了公司经营能力,保证了职工工资的基本稳定。另外,通过每月一次的全矿经营分析会,自上而下对口详细分析费用,及时发现问题、解决问题,全员出主意想办法,可控费用同比明显降低。 抓经营就是保工资,抓经营就是保生存。在矿井老化、人员冗多、经营困难等形势面前,董矿分公司不断优化组织机构,有序分流企业富余人员,降低人工成本,严控了非生产性支出,提高了工作效率,确保了一线职工和技术岗位职工收入相对稳定。(雷飞京孙利民)

进入四季度,面对依然严峻的行业形势,董矿分公司召开专题会议,认真总结剖析自身工作中存在的问题,利用多种形式对全矿干部职工进行“摆事实、亮家底、明责任”形势任务教育,引导职工树立坚定完成年度目标的信心。

——陕煤澄合董矿分公司经营工作有一套

“三个一”活动添助力

为夯实各种费用的合理使用,陕煤澄合董矿分公司树立“人人都是经营者、消耗源就是利润源”的经营理念,在全矿开展了“三个一”活动,“三个一”就是以当月计划下达的各种费用为基准,科室定一招、区队出一策、每人想一法,每个科室针对分管的费用逐月落实一个降本办法;每个区队针对材料、电力、修理费每月抓一个落实措施;每人针对各自岗位实际想一个节支办法。该活动自去年开展至今,基本形成了从机关到区队覆盖全矿的职工自发行为,活动带动了各项成本指标大幅下降,提高公司了盈利能力,保证职工工资的基本稳定,使一线职工工资未受到较大波动。

为确保各种费用的合理使用,董矿分公司树立“人人都是经营者、消耗源就是利润源”的经营理念,在全矿开展了“三个一”活动,即以当月计划下达的各种费用为基准,科室定一招,针对分管的费用逐月落实一个降本办法;区队出一策,针对材料、电力、修理费,每月抓一个落实措施;每人想一法,针对各自岗位实际想一个节支办法,从而形成了覆盖全矿的节约网络,各项成本指标大幅下降。

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