尽最大能力提高经济效益,针对当前严峻的市场

作者: www.9159.com  发布:2019-11-20

面对严峻的宏观经济形势,山东能源枣矿集团柴里煤矿盛源荣达公司充分发挥挖潜资金管理、成本管理、修旧利废、人力资源管理方面的潜能,实施“流程再造”尽最大能力提高经济效益,针对当前严峻的市场形势。,挖掘“二次源泉”尽最大能力提高经济效益。

进入元月以来,荣达公司以矿各项工作会议精神为指针,以开展“两提一降”,实现降本增效为目标,始终坚持把“节支降耗、修旧利废、节约挖潜”工作作为一项重点工作来抓,本着“省下的就是赚来的”成本理念,积极开展了“节支降耗、修旧利废”活动。上半月,荣达公司支护材料厂充分利用从铸造厂废铁堆内挑拣的旧钢板进行加工了锚杆盘;编织厂积极从废旧物资回收中心回收废旧钢丝绳,代替钢筋来编织钢绳网,运输修造厂利用回收的旧钢板焊接放液手把,旧扶手挂钩防腐处理后投入再使用,使废旧物资得到了充分利用,确保废旧物资再利用工作落到了实处,进一步节约了生产成本,为我矿“两提一降”活动的深入开展做出了积极的贡献。

面对当前严峻的经济形势,低迷态势仍为见底,外部市场环境变化难以预测,受各行业“收紧”影响,产业进入“微利时代”,产品利润已压榨到极限,山东能源枣矿集团柴里煤矿荣达公司管理干部提素质,接地气,强练内功,开展“三塑”活动,确保企业健康有序发展。

强化“现金为王”理念,积极筹措资金,严格管控,发挥资金的最大优势,力争每一分钱都用在刀刃上。严峻的经济形势不容管控丁点松懈,我们始终把保吃饭,保稳定作为头等大事来抓。公司研究制定严格回款清收文件措施,责任到人,严格考核;组织召开专题会议,分片任务包保,倒排回收期限,严格考核奖惩,积极筹措资金。安排专人先后赴山能、物流及周边客户,最大限度回收货款,一季度累积回收资金1931万元,保证了职工队伍的稳定和安全生产的各项投入。

针对当前严峻的市场形势, 荣达公司迅速行动,公司班子组织召开专题会议,认真传达徐矿长讲话精神,并要求各级管理干部、工团组织利用各种会议、学习时间,深入岗点开展“讲形势、讲同心、讲责任”为主要内容的形势任务教育活动,通过“三讲”,使干部职工充分认清形势的严峻性和复杂性,彻底从煤炭“黄金十年”的遗梦中摆脱出来,从工资收入只能增长不能降低的一厢情愿中摆脱出来,从企业怎么发展与我无关的局外人想法中摆脱出来,树立“内部提质降本增效,外延开发突破创效”的指导思想,果断采取管控措施,在修旧利废、技术改造、外部市场开发等方面做大文章,筑牢 “过紧日子、过苦日子、过穷日子”的思想,最大限度压缩办公、车辆、招待等各类非生产性费用,为荣达公司平稳健康发展提供基础保障。

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