安全科技示范矿井,促进了矿井安全发展和本质

作者: www.9159.com  发布:2019-11-27

临矿集团公司古城煤矿,是经国家计委批准建设的大型现代化矿井,总投资 6.5亿元,设计生产能力90万吨/年,服务年限51.9年,矿井采用立井暗斜井二水平开拓方式,1996年5月1日开工建设,2001年1月1日经山东省煤炭工业局验收合格正式移交生产,2005年核定生产能力为220万吨/年。矿井位于山东省兖州市郊,曲阜市以西,为冲积平原。矿井为三下采煤,主采3 煤,开采上限至-400m水平煤层底板等高线,深部至-1000水平煤层底板等高线。古城矿各煤层均无瓦斯涌出异常现象,自2001年来历年瓦斯等级鉴定,属低瓦斯、低二氧化碳矿井。煤尘具有煤炸性,爆炸指数为36.41%。各煤层均有自然发火倾向性,发火期一般为3~6个月,实际揭露煤层最短自然发火期为48天。3煤为II类具有强冲击倾向性煤层。 矿井自投产以来,始终把安全生产作为企业的一项重要工作对待,坚持以高产高效现代化矿井为目标,特别是近年以来,深入贯彻落实《安全生产法》,坚持“安全第一、预防为主”的方针,不断开拓安全管理新思路,面对日益激烈的市场竞争,古城矿始终坚持“以人为本,精干高效”的宗旨,培育总结提炼出了具有自己特色的“创新、超越、安康、和谐”企业精神和GB15宝葫芦创新管理模式,形成了一套“以人为本、安全发展”的安全生产核心理念,构建了适合自己的1236安全文化,在职工安全教育方面成功总结了安全教育“十六法”,在煤矿“ 双基”建设方面提出了“严、细、实”工作要求和“六化”标准(装备机械化、操作自动化、管理信息化、监测数字化、员工专业化、行为规范化),落实科学发展观、实施科技战略,推行准军事化管理,在矿区营造了浓厚的平安和谐工作氛围,初步雏现了管理精细化、装备现代化、思想人本化的运行模式,为创建本质安全型矿井打下了坚实基础。 2003年以来先后获山东煤炭工业先进单位,山东煤炭工业科技兴煤先进矿井,山东煤炭工业“一通三防”安全科技示范矿井,山东煤炭系统“双文明”单位,全国煤炭工业科技进步双十佳矿井,全国煤炭工业行业级高产高效矿井,全国煤炭环境保护优秀单位等荣誉称号。近几年来,我们在创建本质安全型示范矿井的经验做法是: 一、倡树一套先进的安全理念。企业安全文化虽然并不能直接解决矿井的安全问题,但可以解决企业安全的可持续发展问题。一种先进的企业安全文化一旦形成,会产生一种无形的动力,潜移默化地影响人们的行为定式,从而对 安全管理系统产生协调力、导向力和凝聚力,相反没有安全理念支撑的安全管理,是不可能有矿井“长治久安”局面的。为此,近年来,我们以深化“双基”建设为基础,提升全员安全思想境界为着力点,致力于打造驱动持续安全的人文环境,培育了“以人为本、安全发展”的安全核心理念和“1236”安全文化理念,从煤矿安全生产中的定位、做好安全工作的艰巨性、“三违” 在安全工作中的危害、管理人员在安全生产中的责任、工人在安全生产中的做法等不同层面、不同角度、不同内涵诠释着安全工作的真谛,增强了企业安全文化氛围,初步形成了独特的安全文化体系,成为支撑和指导我矿安全工作不断向前发展的强大思想武器。 二、实施科技战略,努力控制矿井自然灾害程度。矿井自投产以来,始终坚持以高产高效现代化矿井为目标,坚持科技兴矿战略,积极走科技创新发展之路,充分发挥科技人员积极性,围绕安全生产,大力开展群众性科技攻关活动,先后对采煤方法、回采工艺进行改革创新,对深部大断面巷道的支护方式进行探索研究,成功地完成了煤巷锚网支护、岩巷快速掘进和高产高效工作面切眼锚网支护的课题研究和应用,并在实践中探索,在探索9 7 3 123 4 8 : 来源:湖北安全生产信息网中创新,在创新中发展,形成了具有古城煤矿特色的技术创新之路,全面提升了矿井的整体实力,为打造安全本质型矿井奠定了坚实基础。古城煤矿实施走 科技创新之路的成功,不仅体现在科技项目研究、创新上,主要体现在技术装备上。一是矿井皮带下山运输胶带全部选用阻燃内芯钢丝绳型;主、副井绞车采用多绳摩擦滚筒提升,电控系统采用PLC软驱控制,大大提高了安全可靠性;二是从矿井投产初期的悬移支架淘汰到轻放支架、综放支架的使用,逐步显示出煤矿科技在矿井实际中的应用;三是为了进一步提高矿井整体科技含量水平,充分实施科技兴安战略,矿井逐年加大科技投入力度,装备了矿井整体信息化管理系统、生产调度指挥中心,实现无纸办公,各提升、运输系统实现全线监控管理;KJ66安全信息检测监控系统,实现采掘工作面回风流瓦斯全天候检测监控;对工作面煤尘预防措施,采用煤机内外喷雾、二次负压降尘、综掘机内外喷雾、除尘风机、煤层注水、净化风流等全力保证现场安全生产。 三、创新管理模式,完善规章制度,逐步规范职工安全行为。 建立健全以安全生产责任制为基础的安全生产规章制度,制定实施相应的安全技术标准和操作规程对搞好煤矿安全管理,规范干部职工行为,促进矿井安全工作稳定健康持续发展具有十分重要意义。企业仅有一套完善的管理制度是不够的,关键是如何落实执行。制度再好不执行等于零。为此,我矿意识到了这一点,怎样做到用制度管人、管事,保证安全监管有章可循,有章 必循,违章必究呢?这就需要企业有一套严格的考核办法和灵活的考核机制,坚持以人为本的考核理念。一是建立完善了126个岗位安全生产责任制;二是构建了安全诚信体系,培育“AAA”级安全诚信职工;三是规范现场操作行为,实行安全隐患市场化运作管理;四是建立全员安全风险抵押金制度;四是实行安全结构工资考核机制,加大安全在工资分配结构中的比重,依此来调动单位职工搞好安全工作的积极性。 四、注重安全培训教育和职工队伍建设,提高职工安全素质。 安全教育是一种有目的、有计划的社会活动过程。可以把安全教育看成是一个外推力,受教育的个体是否会发生行为的改变,要看这个外推力被个体认可、消化和吸收的情况。为此,我矿结合自身实际和多年培训教育经验创新了安全教育方法和形式,在注重实效性上下功夫,将安全教育培训方法向人性化和经常化上引导。矿每年组织进行两次全员脱产轮训,规定周二安全活动日、周五政治学习日,实行每周一题、每月一考制度,通过创新安全教育培训方法和形式,考试成绩直接与工资挂钩,增强了培训教育的实效性。全年安全教育培训时间累计120天,使职工接受安全教育不断线,在提高安全意识的同时,能真正掌握更多的安全知识和技能,掌握发生事故或特殊情况时的应对措施和技巧,逐步实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。另外,矿上还注重职工队伍素质建设,近年来,不断去大中专院校和技工学校,招聘有知识、有学历的高级技术工人充实到职工队伍中,将农民工全部辞退,以适应现代化矿井的需要。 五、推行人、机、物、环境综合管理,构建和谐发展氛围。导致事故根本原因是人的不安全行为和物的不安全状态,所以,最大限度控制人的不安全行为和消除物的不安全状态是降低和消除事故的根本途径。我们认为在安全生产过程中进行人机工程学分析,明确人、机、物、环境各自特点以及相互匹配的要求,从根本上消除、控制危险、危害因素的发生能起到关键作用。基于此,我们紧紧围绕矿地面达到“公园化”,井下主要大巷、峒室达到“工厂化”的目标,将“双基”建设工9 7 3 123 4 8 : 来源:湖北安全生产信息网作的重点和主要精力放在补基础设施欠帐,加强基础设施建设,完善基础功能,强化基础管理上,按照集团公司装备机械化、操作自动化、管理信息化、监测数字化、从业人员专业化、制度 文化化的“六化”目标要求,逐年加大了设备本质安全的投入力度,引进了先进设备仪器,严格落实了安全工程“三同时”,充分体现人性化,做到人机和谐,以满足职工的安全需要,实现了设备的本质安全化。 本质安全型矿井是煤矿安全生产管理预防为主的根本体现,也是安全生产管理的最高境界,是现代化矿井今后努力的目标,它不仅体现在“以人为本”的管理理念上,而且还代表着企业职业安全健康管理、有效风险防范机制的科学化、标准化和法制化水平。古城煤矿在多年的实践发展过程中,培育总结提炼出的企业精神和 GB15宝葫芦创新管理模式以及1236安全文化理念,是古城人勇于开拓进取、努力拼搏的真实写照,更是全矿员工的心愿所在,矿井致力于可持续发展的道路,实行科技创新、管理创新、生产创新,在企业内部形成充满生机和活力的氛围,它必将激励古城人奋发有为、积极向上,必将推进古城煤矿在未来道路上取得更大辉煌的成就。9 7 3 1234 8 : 来源:湖北安全生产信息网$False$$False$

【聚焦山西】综合编辑:寺河煤矿是我国首座在高瓦斯条件下建成的千万吨级现代化矿井,矿井位于美丽的太行山麓、沁河之滨,工业场地位于沁水县嘉峰镇殷庄村。矿井于1996年12月30日开工建设,2002年11月8日通过国家级验收正式投产,核定矿井安全生产能力为1080万吨/年,目前在册员工5205人。2005年至今,矿井产能已连续6年稳定在千万吨以上水平。矿井采煤机械化程度达到100%,原煤入洗率100%,采区回采率达到80%以上,矿井瓦斯抽采率达到了70%以上,年抽采利用瓦斯能力在3.5亿方以上。在长期的探索和实践中,寺河矿形成了以瓦斯抽采利用、6.2m大采高、连采连掘工艺、煤炭重介洗选等一批代表着当代煤炭工业先进水平的核心技术工艺,构建起了支撑高瓦斯千万吨矿井的技术支撑体系,集中体现了晋煤集团的先进生产力。 近年来,寺河矿在上级部门和集团公司的领导和支持下,紧紧围绕企业发展大局,始终立足高瓦斯矿井实际,坚持走安全发展、集约发展、和谐发展之路,致力于建设以本质安全、生产高效、管理精细、发展持续、文明和谐、环境友好为主要内涵的现代化品牌矿井,不断提升矿井形象和现化化管理水平,走出了一条独具特色的高瓦斯矿井集约高效发展之路,为高瓦斯条件下建设特大型现代化矿井积累了宝贵经验。矿井先后荣获“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”、“全国煤炭工业‘双十佳’煤矿”、“全国煤炭工业科技创新示范矿”、“全国特级安全高效矿井”、“全国文明煤矿”、“国家环境保护百佳工程”、 “全国绿化模范单位”等多项荣誉称号。 投产以来,寺河矿在集团公司党政的正确领导和大力支持下,紧紧围绕集团公司发展大局,立足高瓦斯矿井客观实际,坚持安全发展、科学发展、和谐发展理念,致力于建设现代化品牌矿井,夯实安全基础,加强科技创新,提升经营效益,依托文化制胜,走出了一条独具特色的高瓦斯矿井集约高效发展之路,形成了自己的比较优势和鲜明特点。简单概括为以下六个方面: 安全第一,夯基固本,着力建设本质安全型矿山 寺河矿是高瓦斯、煤与瓦斯突出并存的矿井,井田内瓦斯含量之高,瓦斯绝对涌出量之大全国罕见。目前,东井区为高瓦斯矿井,西井区为煤与瓦斯突出矿井。2010年矿井瓦斯鉴定结果为,绝对瓦斯涌出量1128.44m3/min,其中东井区绝对瓦斯涌出量497.8m3/min,西井区瓦斯绝对涌出量630.64m3/min。煤层瓦斯最大含量,东井区16.16 m3/t,西井区28.97 m3/t,东区扩区(北井区)30m3/t以上。安全关系到矿井长远发展,关系到每一名职工的切身利益。建矿以来,我们将安全作为干好一切工作的前提和基础,牢牢把握高瓦斯矿井主要矛盾,研究抽采工艺,构建管理机制,努力建设本质安全型矿井。 一是坚持“安全高于一切、一切服从安全”的理念,立足高瓦斯矿井生产实际,牢牢抓住瓦斯这一影响和制约安全生产的主要矛盾,将瓦斯抽采作为瓦斯治理根本手段,积极探索适合矿井煤层瓦斯赋存条件的瓦斯抽采技术工艺,不断提升瓦斯治理水平,变高瓦斯矿区为低瓦斯开采。投产以来,矿井瓦斯抽采规模从最初的几千万方提升到目前的3.3亿方,翻了近3番,矿井瓦斯治理水平得到了极大提升,生产力得到极大释放。 二是围绕人、机、环境、管理四项安全要素,苦练基本功,不断夯实矿井安全基础。以安全质量标准化持续动态达标为目标,着力创建本质安全型作业环境。以工序管理,“手指口述”安全确认法、“五想五不干”、“五关注”为载体,促进职工安全行为养成;依托信息化平台,认真落实隐患排查、责任追究管理制度,实现隐患排查工作的网络化、信息化、闭合化。 三是推进自主管理,努力构建安全生产长效机制。构建科室、区队、班组三级安全自主管理模式,全面加强决策层、管理层和操作层的安全自主管理能力建设,以人自为安保队自为安,以队自为安保矿井长治久安;探索实施安康寺河A级达标考评机制、和谐寺河星级考评机制,对全员安全工作绩效、文明行为进行量化考核;每年组织颁奖典礼,在双五星职工中进行抽奖,使安全成为一种荣誉,形成人人争当安全员的良好氛围,矿井安全绩效水平不断提升,安全工作总体保持平稳态势。 合理组织,提质创优,着力建设生产高效型矿山 寺河矿从筹建至今,矿井建设规划经历了从“三矿一井”到“一矿三井区”再到“一矿两井区”的发展历程。我们充分利用先进的技术装备、一流的生产工艺,不断优化生产组织,提高生产工效,构建起了科学、合理、正规、有序的生产秩序。 寺河矿拥有一批国内一流、国际领先生产技术装备。矿井割煤采用德国艾柯夫公司生产的SL-500型采煤机,工作面采用JOY公司生产的三机设备,掘进采用美国12CM27-10E型连采机及配套设备;钻机采用澳大利亚VLD-1000千米钻机,主洗系统主要设备从美国朗艾道公司引进,装车采用美国KSS定量装车系统,核定装车能力达到5000t/h。 在系统优化上,我矿采掘工作面设计遵循安全可靠、系统简单、一步到位的原则,水、电、通风等系统通盘考虑,避免返工浪费,确保矿井安全、经济、有序运行。矿井形成了一采一抽、一主一辅的良性采掘格局,缓解抽掘采衔接紧张局面,降低了成本,提高了安全保障能力。研究攻克了大采高综采工作面及长距离掘进工作面的通风,在国内首次成功采用了“三进两回”通风方式,有效解决了工作面上隅角瓦斯超限的行业难题。 生产组织上,针对矿井生产作业条件日趋恶劣的客观实际,积极构建“地质超前、抽采超前、设计超前、技术超前”的大超前管理体系,不断提升队伍在复杂地质条件下的生产组织能力,矿井日均原煤产量稳定在3万吨左右。坚持“该投入的一分不少”的经营理念,不断加大瓦斯治理、科技创新投入,积极开展工艺改进、技术革新,努力降低生产成本,取得了巨大的经济效益。加强大采高应用技术创新,300米加长工作面成功实践,矿井万吨掘进率由29.8米/万吨下降到23.4米/万吨,提高了采面服务年限,缓解了采掘抽接替紧张问题,降低了搬家倒面次数,取得了技术上、经济上、安全上的巨大效益。 抓大管小,全面预算,着力建设管理精细型矿山 近年来,寺河矿以提升经济运行质量和效益为目标,依托技术创新,细化管理体系,深化全面预算管理,开源节流,创新增收,矿井管控力不断增强,经营业绩持续攀升,安全发展和可持续发展能力明显提升,取得了良好的经济效益。 一是按照事事有标准、事事有人管、事事有考核的总体要求,从观念转变、责任落实、严格奖惩上下功夫,进一步健全完善管理制度、工作流程和评价标准,构建纵向到边、横向到底、责任明确、管理到位的精细化管理体系。 二是坚持以信息化引领规范化,通过整章建制、推进信息化建设、强化监督考核等方法,形成科学有序的全面预算管理运行体系,夯实了矿井经营管理基础。特别是将基层生产区队班组预算管理作为推行全面预算管理的基础和核心,通过在班组中大力推行周预算、周分析制度,实现成本控制“点对点”数量考核,将全面预算管理落实到了基层区队。精细化管理与全面预算的有机结合,实现了井下生产作业由粗放型向精细化转变。 重视人才,不断创新,着力建设持续发展型矿山 科技是第一生产力。寺河矿重视职工队伍建设,建立人才培养机制、任用机制,大力开展科技创新,积极作好产能规划,进一步提升了矿井核心竞争力和持续发展能力。 一是加强人才队伍建设。以素质提升为核心,完善培养机制。深化培训基地建设,建成了计算机网络教室、区队培训教室和职工书屋。落实每月二十小时素质培训制度,广泛开展岗位应知应会、技术比武,举办瓦斯防治专题讲座,进行事故案例教育,开展模拟逃生演练,提升了队伍整体素质。在职工队伍建设上,引导职工树立“能胜任本职工作就是人才、在本职岗位上有所创造就是优秀人才”的观念,举行职工成才事迹报告会,举办科技项目暨五小成果发布会,加大奖励力度。通风科光学仪器修理工王超连续三届获得集团公司技能比武第一名, 仅2009年各项奖励金额累计达3.8万元,还荣获矿劳动模范。在干部队伍建设上,坚持党管干部、党管人才的原则,把组织考察推荐同引入竞争、公开竞聘相结合,形成了岗位操作、专业技术、经营管理三大序列职工成长机制,优化人才结构,全面提升队伍素质。 二是强化技术创新工作。建立健全以总工程师为首、各专业副总工程师和基层技术人员、技术工人为一体的三级创新管理体系,完善项目负责、技术评审、考核激励等相关支撑性制度,构建技术创新长效机制。依托产、学、研合作平台,重点加强对瓦斯抽采和综合治理、煤与瓦斯动力现象的机理和防治、带压水开采区域的水害防治、煤炭跨巷开采和沿空留巷开采等关键课题的技术攻关,为矿井安全高效生产提供技术支撑,取得了一批重大科技成果:6.2米大采高支架、自制锚杆机、锚索机和S-200连掘机、瓦斯灾害预警系统、基于PLC控制的三巷掘进多局扇集成控制系统等应用而生。寺河矿高瓦斯矿区千万吨矿井建设、煤岩巷道快速掘进工艺技术及装备研究与实践、煤矿区煤层气采前地面预抽等三项成果通过国家级鉴定,达到国际先进水平。 三是在矿井产能衔接上,“十二五”时期,我们将按照“三步走”战略部署,实现矿井千万吨产能平稳过渡。第一步:2011—2012年,稳定东井区现有生产规模,完成西井区验收投产任务,2012年西井区产量要达到200万吨的生产规模。第二步:2013—2014年,以东井区为主,上下开采,东西联动,西井区2013年要达到400万吨的生产规模,东井区15#煤首采面2014年投产。第三步,2015年以后, 西井区稳定400万吨生产规模,15#煤达到200万吨的生产能力,东井区接替盘区在2015年末投产,矿井长期保持千万吨以上的生产规模。 节能减排,优化环境,着力建设环境友好型矿山 寺河矿以打造现代化绿色生态工业园区为目标,注重节能减排,发展循环经济,加强矿区生态建设和环境保护工作,着力建设能源节约型、环境友好型矿山。 抓住高瓦斯矿井特点,加强瓦斯抽放,实现“高瓦斯矿区、低瓦斯采掘”的工作目标。抽出的瓦斯广泛用于发电、尾煤处理、燃气锅炉、汽车燃料及生活用气,变废为宝,变害为利。建成尾煤处理系统,煤泥全部烘干利用,日生产能力800吨,是全国第一家使用瓦斯气作烘焙供热的尾煤处理系统。建有矿井和生活污水处理厂,矿井水循环复用率100%。坚持排矸治理与保护生态环境相结合,矸石经黄土覆盖,绿化造林,防止水土流失、矸石自燃。集中力量实施矿井管网改造、工业污水处理站等一批重点节能环保工程,装设完善各种计量器具,严格控制跑、冒、滴、漏,开展修旧利废,实现经济效益和社会效益双丰收。 本着“见空植绿,依山布绿,楼前种绿,路边播绿”的绿化方针,连续八年开展“绿在脚下延伸”植树种草活动。充分考虑防尘、防止有毒有害气等实际情况,在工业区种植大量滞尘能力强、抗有毒有害气体的树种,消除污染的同时形成了四季常绿、三季有花的美丽景色。在住宅区修建了仿古亭廊、健身场所,种植合欢、百日红、樱花、木槿、石楠、美人蕉、碧桃等树木花卉,置身其间,尽享美感。经过几年的不懈努力,整个矿区绿化面积达到253346平方米,绿地率35%,绿化覆盖率为38%,人均公共绿地面积67平方米,绿地植物保存率达到95%以上。 以人为本,凝心聚力,着力建设文明和谐型矿山 为了使职工感受到大家庭的温馨,寺河矿始终坚持以人为本理念,培育优秀文化,关心职工生活,真正使职工下井有安全感,生活有舒适感,作为寺河人有自豪感。 培育优秀文化。人无精神不活,矿无文化不兴。寺河矿从建矿伊始就紧密结合矿井实际,不断探索文化兴矿,共谋发展的新途径。形成了理念文化、行为文化、物质文化为一体的特色文化体系,以文化人,以文铸魂,在促进矿井经济效益连年攀升的同时,提升了广大干部职工的凝聚力和向心力。开展“文明区队、文明科室、文明窗口、文明楼舍、文明职工”创建,提高职工道德修养。实施和谐寺河星级达标工程,规范职工文明行为。凝炼企业理念,整合管理制度,编制《寺河文化系列丛书》,在长期生产实践过程中培育形成符合职工需求、促进矿井发展的企业文化。通过寺河精神寺河人报告会、感动寺河新闻人物颁奖典礼,升华“同心、敬业、奉献、超越”的寺河精神。 推进民心工程,东风井小区、19层单身公寓、新调度楼、得一楼等工程如期投用;员工园、朝阳园、文体中心、游泳馆、停车库、双职工公寓、休闲网吧相继投用,职工生活日新月异。设立矿嫂参观日,以最高规格的礼仪接待矿嫂来矿参观,增进矿嫂对丈夫、对矿山的理解;累计为2.5万人次过集体生日,赠送生日礼品,唱生日歌;为510名职工子女发放新苗奖品41050元,奖励学习成绩优异的职工子女。每年组织生产业务骨干赴镇江、桂林、厦门等十余处地点疗休养,疗养身体,放松心情。设立金秋助学金,对困难职工、职工子女给予帮扶。关心离退休职工生活,组织退休职工开展活动,实现老有所乐、老有所养。 寺河矿全体干部职工众志成城,奋力拼搏,推动矿井实现了跨越式发展:2002年,当年投产当年达产,生产原煤203万吨;2003年,完成产量501万吨;2004年,完成产量801万吨;2005年至今,产量连续六年持续稳定在千万吨以上水平,各项经济技术指标行业领先,科技创新、生产经营、精神文明亮点纷呈。职工收入水平由2002年的2.1万元/人提高到现在的6.2万元/人,1500多名职工开上了私家小汽车,职工生活达到了小康有余。 寺河矿安全发展、科学发展、和谐发展的实践,引起党、国家和各级媒体广泛关注,中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平、全国人大常委会副委员长华建敏、省委书记、省长先后到矿指导工作,给予了高度评价。 站在“十二五”的新起点上,寺河矿将肩负使命,统筹千万吨产能保持、矿井改扩建、新井建设服务基地三大任务,深入解放思想,弘扬寺河精神,再造引领优势,全面建设我国煤炭工业科学发展品牌矿井,努力为集团公司和我省煤炭工业“十二五”转型跨越发展作出积极贡献!(杜朝安)

近日,山东新汶矿业集团华丰煤矿“‘3 3’安全文化模式”企业文化建设成果,被山东省委宣传部、组织部,山东省总工会、山东省经贸委等七部门联合授予“山东省企业文化建设创新成果”奖。 华丰矿不断探索安全文化理念引导安全生产的有效途径,努力建设适应本矿安全生产的先进安全文化,在安全生产的实践中大胆创新,构建了以“想安全、会安全、能安全,塑造本质安全人;岗位无隐患、操作无事故、管理无缺陷,打造本质安全岗;安全管理市场化、安全装备现代化、安全教育制度化,建设本质安全专业”为内容的“3 3”安全文化新模式。该矿通过构建“3 3”安全文化模式,为企业安全生产提供了精神支柱,打破了过去安全管理的僵化模式,实现了安全生产精细科学的规范管理、自主管理和文化管理,提升了矿井安全管理水平,促进了矿井安全发展和本质安全型矿井建设。矿井被评为山东省煤炭系统“双基”建设免检单位、科技兴安先进单位,全国煤炭工业“双十佳”煤矿、煤炭工业科技创新型矿井、全国文明煤矿等称号。

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